所以已經進入穩定期的平台，約基奇已成必然是打擊。

document.writeln('關注創業、係列賽最大無解殺器享電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。而輕鬆到家公開的轉讓說明書則顯示，受MVP呼2015年7月、受MVP呼9月，輕鬆到家進行過兩輪增資，按照同期匯率折算後，發生於A輪融資後的兩次增資合計耗資約860萬美元，這一金額與“1100萬美元”的融資額相比，存在240萬美元的差額。

輕鬆到家的的前身“輕鬆家電”，聲理所當成立於2013年，是深圳市拓源天創實業發展有限公司旗下的家電服務020品牌。財務造假的原因其實，約基奇已成新三板上市對利潤並沒作硬性要求，約基奇已成但為什麽不少新三板企業存在虛增利潤的行為，這種虛增利潤衝動的來源是什麽?原因有以下幾點：(1)隨著掛牌企業不斷增多，主辦券商選擇推薦企業的標準越來越嚴，對企業利潤要求越來越高;(2)分層製度出台後，為了滿足進入創新層的條件，還有今年有望落實的精選層，對企業的要求會更高;(3)以市盈率為指標的融資所需這一年裏，係列賽最大無解殺器享他沒見過幾眼白麵，天天吃的是紅薯。”當然，受MVP呼嚴彬的投資並非總是一帆風順，也曾遭過重大挫折。”即便擁有巨大的財富，聲理所當嚴彬仍然低調在嚴彬眼裏，坐奢華的賓利、高檔的私人飛機，和坐70年代的自行車無異，並沒有什麽值得炫耀的。

而當時，約基奇已成中國功能飲料市場還是一片空白。雖然在異國他鄉很辛苦，係列賽最大無解殺器享但嚴彬深知“窮人孩子早當家”的道理。去年平安夜，受MVP呼豌豆莢並入阿裏的程序正式走完後，王俊煜對外公布其下一個創業項目是，一個叫“輕芒”的移動端內容分發平台。

我們的團隊背景是豌豆莢的搜索團隊，聲理所當當年做的就是應用類搜索。我們用戶打開的主要時間，約基奇已成周一到周四是晚上十點以後，周末則比較平均，說明大家主要在休閑的時候打開，是一個適合輕鬆閱讀的場景。係列賽最大無解殺器享但我們傾向於認為收藏比不收藏要好。受MVP呼我們現在對於好不好的標準還是比較底層的

流量與商業的博弈：廣告、電商與內容付費引人注目的導流效益，讓短視頻正在成為離錢最近的行業。Talkingdata在今年初發布的「2016年度自媒體行業發展報告」稱，直播/短視頻自媒體用戶偏好汽車服務、母嬰和運動健康等;音頻自媒體用戶偏好休閑娛樂等;傳統自媒體用戶偏好箱包、母嬰等。

」Snap上市啟示：短視頻將孵化下一代超級平台美國時間3月2日，Snap上市當天，開盤價即比發行價大漲40%多，總市值超過342億美元，創下了阿裏巴巴之後上市科技公司最大融資規模記錄。特別對於草根明星、網紅來說，短視頻這種內容載體形式更有利於娛樂信息的傳遞，也更容易滿足人們追求娛樂時的心裏。三，付費觀看從嚴格意義上看，許多平台等讚賞功能，並不能成為付費觀看，這種用戶豐儉由人的非強製付費，目前並不構成內容生產者的主要收入來源。」新浪潮代表導演阿侖·雷乃則認為：「對於電影隻有一個法則：必須給觀眾催眠，然後要做的事，是在接下來的1個半小時了不要讓他們醒過來。

美國著名傳播學者、《思考電視》一書作者隆·萊博如是表達電視之於生活的意義：「看電視是使我們三人呆在一起的一種方式——在同一時刻，呆在同一間房子裏，相互分享各自的體驗。如果考慮到港交所和紐交所之間估值差異，二者的股價差距應當會更小。視頻、短視頻、直播網站要想徹底取代電視——我們忠實的老朋友這一角色，恐怕還需假以時日。與過去大家在微博、微信習慣瀏覽圖片相比，今天短視頻及直播已成為新時代的互聯網社交平台和入口之一。

這在視頻鼻祖電影大師那裏也一直沒有定論：法國電影導演讓-呂克·戈達爾曾說過，「你要拍電影的話，裏麵隻要有一個女孩和一把槍就夠了。截至2016年10月，美拍的視頻觀看量超過79億，美拍的月點讚數達46億次，互動次數達到1.5億次;另一短視頻新貴快手宣布目前平台上每天有5000萬人使用頻次，平均時長超過40分鍾，這也支撐起其100億元的估值。

電視的時代早已過去，但一直有待數據最終定論。的確，這兩家公司擁有諸多的相似之處：核心產品均以影像起家、用戶以年輕人為主、用戶生產內容、社交屬性突出。

Snap和美圖的快速崛起，正是搭上了短視頻的東風。2016年，「得到」的付費專欄、知乎Live、分答的興起，進行了一次大膽的付費嚐試。但如果梳理一寫成功案例來看，個性化形象一般都具有「三有」特征：有趣、有情、有料。憑借「短視頻+電商」的模式，知名短視頻自媒體「一條」，估值突破2億美元;「淘寶二樓」也曾憑借一條鮁魚水餃製作視頻，在淘寶兩小時賣掉20萬隻鮁魚水餃。這段視頻紅遍社交網絡之後，視頻的男主角躋身網紅，微博粉絲飆升至30多萬。美拍頭部短視頻達人劉陽Cary在美拍上擁有超過250萬粉絲，其單條視頻廣告收費從2014年的800元已經上漲到如今過數十萬元，成為短視頻原創內容變現的經典案例。

2016年，多家短視頻類自媒體/應用獲得融資數額在千萬級甚至億級，其中有優質短視頻內容IP，也有短視頻製作與社交分享工具，一條也獲得上億元的融資。」而德國導演沃納·赫爾佐格則斷言「電影不是學者的藝術，而是文盲的藝術。

當然最後一點是許多內容創業者難以做到的——堅持。在中國，人們習慣把另一家本土的美圖公司，作為Snap在中國參照物。

在2016年末，美拍推出短視頻打賞、爆米花等平台均宣布將力推短視頻付費，如果考慮到前期傳統視頻網站培養的付費會員習慣，短視頻的網紅經濟效應使得內容生產者向用戶直接收費成為可能。如同Snap，美圖站住了影像的入口，低調成為中國第三大移動互聯網入口：美圖的影像及社區應用矩陣已在全球11億個獨立設備上激活;2016年10月，美圖應用月活躍用戶總數約為4.56億;2016年10月，美圖的核心影像應用產生約60億張照片。

電視時代，人們觀看到節目，大都經由電視台製作播出，屬於標準的專業內容生產，但在互聯網時代，從早期的博客、微博到微信，用戶生產內容正在成為另一股主流的商業模式。首先，中國正處於內容消費升級的起飛階段，人們不再滿足於單一的文字消費，對視頻消費的需求與日俱增;根據易觀千帆數據顯示，今日頭條的日均用戶停留總時間遠高於其他資訊類應用，主要在於引入了大量UGC短視頻，極大提升了用戶粘性，使其獲得了超越一般性新聞客戶端的可能。微博的「複興」，很大程度上要歸功於順應潮流，快速上馬短視頻和直播項目。事實上，在月活躍用戶、核心產品使用時長等一些關鍵指標上，美圖已經超過Snap。

另一方麵，由於短視頻製造周期快速，也能夠靈活地配合廣告主的整體營銷調整。二，電商營銷這是更多的短視頻生產方正在采用的模式。

《華爾街日報》近日報道稱，在2016年底，YouTube全球用戶每天累計觀看逾10億小時視頻，接近美國民眾每日觀看電視時長。華爾街給予Snap如此慷慨的估值，無疑是押寶其在短視頻時代的先鋒地位。

但是在短視頻領域，付費觀看還是隻是剛剛開始。當下，分發平台們對優質視頻、特別是短視頻內容源的渴求是如此的真切：今日頭條拿下中超聯賽短視頻版權，為的是讓用戶可以觀看中超賽後官方3分鍾集錦以及賽中進球短視頻;騰訊的芒種計劃2.0把對內容創作者的扶持總金額從2016年的2億提高到12億元，其中有10億現金補貼將集中在原創和短視頻內容創作者上;短視頻與直播平台美拍在全國各個城市開始陸續舉辦美拍大學線下達人交流活動，在各大城市為本土達人提供原創視頻製作、直播等運營和變現經驗。

以2016年末大紅朋友圈的「藍瘦香菇」的視頻為例，如果按照傳統的PGC來看，它並不精致，但卻有情、有趣，尤其是一口「廣普」，清晰地把他和其他字正腔圓的視頻主角區分開，成功敲開個性化大門。 這看似是一個標誌性的時刻，人類注意力終於擺脫了電視的引力區。與傳統的視頻網站不同，短視頻並非長視頻的精簡版，而是一種全新的社交語言和思維，這也正是一批科技公司們雄心勃勃重建注意力帝國的入口。艾瑞谘詢於2016年6月進行的一項調查，在中國主流社交網絡上傳的照片中，有約53.5%的照片經過了美圖應用的處理。

移動互聯網時代，人們更喜歡隨時隨地、第一時間把個人動態分享給好友，由於大多數短視頻都不超過1分鍾，也很好地迎合了當下碎片化消費趨勢。什麽樣的內容是好內容，這可能是一個見仁見智的問題。

」(歡迎關注波波夫微信訂閱號：「我是波波夫」)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。美圖的市值目前約為420多億港元，大約是Snap的五分之一，但位列香港上市的第二大科技公司。

騰訊科技企鵝智酷發布的「2017自媒體趨勢報告」提出，內容創業的新趨勢之一即是「短視頻從興起到標配，移動資源消費者對於1-3分鍾視頻的接受度最高，短視頻高速發展的天時地利人和均已具備。」電視的頂峰顯然已過，而餘暉還在。